Na gruncie prowadzenia działalności gospodarczej, niejednokrotnie menadżerowie stają w obliczu pojawiających się problemów. Część z nich wynika z natury samych pracowników. Podwładni mogą kłócić się między sobą, ale to na menadżerze zwykle spoczywa obowiązek zażegnania konfliktów. Czytaj dalej

W większości przypadków słowo konflikt kojarzy się niestety bardzo negatywnie. Kłótnie w zespole pracowniczym wywołują uzasadnione problemy, które na ogół destrukcyjnie wpływają na realizację projektów czy wykonywanie normalnych, zaplanowanych uprzednio działań. Konflikt w organizacji bywa nader nieprzyjemny i denerwujący. Męczy swoich uczestników, ale także otoczenie, w którym występuje. W takim rozumieniu konflikt nie może stanowić pozytywnej wartości dla całej firmy. Czytaj dalej

Zarządzanie zespołem pracowniczym może odbywać się przy wykorzystaniu różnorodnych metod, znanych z teorii zarządzania kadrami. Jedną z takich metod jest zarządzanie przez konflikt, z języka angielskiego nazywane „management by conflicts – MbC”, Czytaj dalej