Nazwa SWOT jest akronimem angielskich słów Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse w otoczeniu), Threats (zagrożenia w otoczeniu).
Analiza SWOT jest efektywną metodą identyfikacji słabych i silnych stron organizacji oraz badania szans i zagrożeń jakie stoją przed organizacją. Analizę SWOT można z równym powodzeniem zastosować do dowolnego przedsięwzięcia inwestycyjnego. Czytaj dalej

Business process reengineering (BPR) – jako metoda gruntownego przekształcania całościowych procesów w przedsiębiorstwie w celu optymalizowania trzech podstawowych wyznaczników efektywności: jakości, kosztów i terminu realizacji, jest uważana za nowy paradygmat przemian w strukturze procesów i zasobów, niezbędnych do utrzymania elastyczności i konkurencyjności przedsiębiorstwa. Czytaj dalej

Po otrzymaniu angażu pracownik musi zostać wprowadzony do środowiska w jakim będzie pracował – instytucja i zespół. O ile o instytucji można mieć jakieś informacje już przed przyjściem do pracy o tyle o zespole nowy pracownik nie wie nic. Istnieje ścisły związek między późniejszym zadowoleniem pracownika a tym jak został on potraktowany na początku swej pracy (czyli tym jak się nim zajęto i zaopiekowano). Czytaj dalej

Typ produkcji wyraża poziom stabilności produkcji na stanowiskach pracy i ich specjalizację. Typ produkcji to pewien element wywierający duży wpływ na organizaję i funkcjonowanie firmy. Czytaj dalej

W czasie trwania cyklu produkcyjnego powstają pewne zapasy – zapewniają one ciągłość produkcji. Znajomość produkcji w toku jest konieczna gdyż musimy mieć świadomość że zapasy to oznaczają zamrożenie środków. Musimy zatem mieć ich na tyle ile trzeba, nigdy nie więcej. Zapasy te zajmują stosunkowo dużo powierzchni. Zapasy międzykomórkowe wynikają z nierównomiernej pracy poszczególnych komórek przy produkcji i montażu wyrobów. Elementy wyrobów w różnych komórkach produkcyjnych wyrabiane są ze względu ze względów ekonomicznych lub organizacyjnych partiami o różnej liczebności. Czytaj dalej

Jest wiele wzorców służących do budowania norm czasu pracy. Czytaj dalej

Technologiczne przygotowanie produkcji obejmuje następujące typowe etapy: Czytaj dalej

Konstrukcyjne przygotowanie produkcji Czytaj dalej

Tak samo ważne jak wybór samego produktu jest stwierdzenie jak będzie się wyróżniał od konkurencji ten wybrany system produkcyjny – wybrany dla danego produktu. To właśnie ma dostarczyć firmie pewną przewagę. Czytaj dalej

Proces produkcji to uporządkowany ciąg działań w wyniku którego otrzymuje się w danej organizacji wyroby, bądź usługi. Do procesu produkcyjnego zalicza się wszystkie czynności począwszy od pobrania z magazynu surowców i materiałów a skończywszy na przekazaniu do magazynu gotowych produktów finalnych. Jest to jeden z punktów widzenia procesu produkcyjnego – z punktu widzenia pb. Można spojrzeć na to nie tylko z punktu widzenia organizacji, ale również z punktu widzenia produkcji wyrobu finalnego. Czytaj dalej