Taki system wynagradzania pracowników uważany jest za jeden z najbardziej sprawiedliwych. Wytężona praca pracownika pociąga za sobą większą gratyfikację finansową, w wyniku czego sam pracownik ma większą motywację do angażowania się w przedsięwzięcia podejmowane w przedsiębiorstwie. Niemniej jednak, należy podkreślić, że warunkiem stosowania systemu uzależniającego wysokość wynagrodzenia od osiągnięć pracownika, jest wyznaczenie i utrzymywanie w praktyce pewnych zasad. Bez takich warunków formalnych, niemożliwe byłoby prawidłowe funkcjonowanie wspominanego systemu.

Pierwszą zasadą, jest określenie znaczenia i wagi systemu wynagradzania powiązanego z osiągnięciami pracowniczymi. Premia pieniężna obliczana na podstawie wydajności pracy pojedynczych pracowników, albo całego ich zespołu, musi być wyliczana na jasnych zasadach. Co więcej, pracownik musi mieć możliwość utożsamienia się z wydajnością uzyskaną w toku pracy zawodowej, a cała grupa powinna mieć świadomość tego, że wpływa na efekty pracy poszczególnych swych członków.

Kolejna, druga już zasada mówi o znaczeniu i wysokości premii za wydajną pracę. Nagroda w postaci premii pieniężnej z założenia ma mieć pozytywny wpływ na sposób wykonywania obowiązków przez każdego z pracowników. Musi być więc dla nich na tyle atrakcyjna, aby uzasadniała bardziej wytężoną pracę i większe zaangażowanie w projekt. Premia sprawia, że pracownik najczęściej przyłoży się o wiele bardziej do osiągnięcia wyniku. Zasadniczo, za atrakcyjną nagrodę uważa się premię w wysokości co najmniej 15% a maksymalnie 40% wynagrodzenia.

Forma premii, którą pracownik otrzymuje za swoje osiągnięcia także ma znaczenie. Premia może być wypłacana na przykład w udziałach lub opcjach w firmie. Jest to atrakcyjny sposób wynagradzania pracowników. Najczęściej jednak ma ona formę pieniężną.

System wynagrodzeń powinien być jak najbardziej adekwatny. Trudno jest na pewno ocenić menadżerowi wydajność pracy w krótkiej perspektywie czasu. Dlatego też system wynagrodzeń powinien być dobrze rozplanowany w czasie.  Najlepiej sprawdzają się w chwili obecnej systemy premii narastających, w których to pomiar wzrostu wydajności pracowników jest dokonywany w trakcie zmiennego okresu obejmującego 3 lata. W takich przypadkach premie są wypłacane w pewnych, z góry ustalonych, odstępach czasu.

Ostatnią zasadą w kształtowaniu systemu wynagradzania pracowników za osiągnięcia zawodowe, jest potrzeba stworzenia systemu globalnego. Dzięki temu skutecznie można uniknąć jakichkolwiek podziałów. Problematyczne jest to, że nie wszyscy pracownicy danej firmy mogą być objęci systemem premiowym. Nie powinno tak być. Premia za wydajność w pracy powinna dotyczyć wszystkich, bez względu na rodzaj wykonywanej pracy, czy też zajmowane stanowisko. Oczywiście, na różnych stanowiskach pracy zwiększona wydajność jest nieco inaczej obliczana, ale generalnie chodzi tu o to, aby nikt nie był wyłączony z systemu premiowego.