Niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa, czy też dziedziny działalności, w której funkcjonuje, każde posiada określoną strukturę organizacyjną. Definiuje się ją jako pewien schemat relacji, które zachodzą pomiędzy poszczególnymi członkami firmy, a także pomiędzy pozycjami zajmującymi przez pracowników konkretnej organizacji.
Można dodatkowo powiedzieć, że struktura organizacyjna wyznacza ogół różnych zależności, w tym zależności funkcjonalnych i hierarchicznych, pomiędzy jej poszczególnymi elementami. Dobrze ukształtowana struktura organizacyjna umożliwia kierowanie organizacją w najbardziej optymalny sposób. Patrząc na schemat struktury organizacyjnej widzimy stanowiska organizacyjne poszczególnych pracowników, albo komórki i jednostki działające w firmie.
Po co firma przygotowuje swoją strukturę organizacyjną? Otóż, oprócz ułatwienia zarządzania firmą, taka struktura pozwala na zintegrowanie celów i zadań z ludźmi i sposobami oddziaływania na wszystkich pracowników w podejmowanych na co dzień procesach pracy. Umożliwia więc wydzielenie w organizacji pewnych elementów i powiązanie ich ze sobą w taki sposób, aby jak najbardziej efektywnie i skutecznie można było zarządzać firmą.
Dobrze zorganizowana struktura przedsiębiorstwa pozwala na:
- Specjalizację dokonywanej pracy – dzięki niej można najbardziej optymalnie podzielić pracę na pojedyncze zadania i połączyć je w jednostki robocze,
- Normalizację czynności – umożliwia wypracowanie procedur dla organizacji, których przestrzeganie jest drogą dążenia przez organizację do zwiększenia możliwości przewidywania jej funkcjonowania,
- Koordynację czynności – mowa tu o wszelkich procedurach i zasadach pracy, integrujących funkcje poszczególnych działów w firmie.
- Określenie wielkości jednostki roboczej – zdefiniowanie liczby pracowników wchodzących w skład danej grupy roboczej,
- Centralizację, jak i decentralizację procesów decyzyjnych.
Nie istnieje uniwersalna, najlepsza w każdym przypadku struktura organizacyjna, ponieważ musi być ona dopasowana do samego przedsiębiorstwa, a na dodatek, struktura ulega zmianom w czasie, wraz z rozwojem organizacji.
Jeśli za punkt wyjścia w kategoryzacji struktur organizacyjnych weźmiemy rozpiętość kierowania w przedsiębiorstwie, będziemy mogli mówić o strukturze smukłej, w której jest wiele szczebli kierowania i mała rozpiętość tej funkcji, oraz struktury płaskie, będące przeciwieństwem poprzedniego typu struktury organizacyjnej.
Struktury organizacyjne można podzielić na kilka rodzajów pod względem przewagi określonego rodzaju więzi organizacyjnych. Mowa tu o strukturach: liniowej, liniowej wzbogaconej doradcami funkcjonalnymi, funkcjonalnej, nazywanej również hierarchiczną, sztabowej bądź sztabowo-liniowej.
W każdej strukturze organizacyjnej istnieją określone powiązania pomiędzy poszczególnymi stanowiskami pracy. Górną część struktury zawsze stanowi kierownictwo firmy bądź jej właściciel, a na dole znajdują się pracownicy najniższych szczebli.
37 komentarzy
#1-pccking13 maja 2011, 11:17
krótka i treściwa analizy struktury przedsiębiorstwa polecam .
#2Maja13 maja 2011, 19:04
najkrótsza jaką widziałam na tej stronie.
polecam bo warto przeczytać;-)
#3-pccking13 maja 2011, 21:49
wśród artykułów w serwisie jest klika krótszych od tej.
#4-pccking13 maja 2011, 22:01
Aa nie wiem czy to wina serwisu ale gdy daje „pokaż więcej aktualności ” wyskakuje błąd
#588luker14 maja 2011, 17:17
Mi taki błąd nie wyskakuje :)
#6Maja14 maja 2011, 17:35
fajne
#7-pccking14 maja 2011, 20:04
To nie wiem coś mi sie dzieje widocznie z przeglądarka coś takiego wyskakuje
„Strona której szukasz nie została znaleziona. Spróbuj skorzystać z wyszukiwarki? „
#888luker15 maja 2011, 23:41
U mnie na Firefoxie ani na Operze nie ma błędu :)
#988luker22 maja 2011, 10:41
Nawet na Internet Explorerze wszystko gra ! :)
#1088luker24 maja 2011, 09:12
Napisałem nawet dlatego, że używam starszej wersji IE, nie aktualizowałem akurat tej przeglądarki :)
#11-pccking27 maja 2011, 00:27
no mi tylko FF nie działa
#12-pccking27 maja 2011, 00:27
Też sprawdziłem na IE i działa ,
#13-pccking27 maja 2011, 00:28
Ale LUker pamietaj :
Dobrze zorganizowana struktura przedsiębiorstwa pozwala na:
Specjalizację dokonywanej pracy – dzięki niej można najbardziej optymalnie podzielić pracę na pojedyncze zadania i połączyć je w jednostki robocze,
Normalizację czynności – umożliwia wypracowanie procedur dla organizacji, których przestrzeganie jest drogą dążenia przez organizację do zwiększenia możliwości przewidywania jej funkcjonowania,
Koordynację czynności – mowa tu o wszelkich procedurach i zasadach pracy, integrujących funkcje poszczególnych działów w firmie.
Określenie wielkości jednostki roboczej – zdefiniowanie liczby pracowników wchodzących w skład danej grupy roboczej,
Centralizację, jak i decentralizację procesów decyzyjnych.
#14-pccking27 maja 2011, 00:29
Ciekawi mi tak w sumie w jakim stopniu obciążamy serwis pisząc komentarze .
#1588luker27 maja 2011, 15:05
W znikomym stopniu
#1688luker27 maja 2011, 15:05
Nasze komentarze nie mają wpływu na serwer
#1788luker27 maja 2011, 15:05
W każdym razie nie powinny mieć żadnego
#1888luker27 maja 2011, 15:06
Zwłaszcza biorąc pod uwagę rangę serwisu
#1988luker27 maja 2011, 15:06
i jego potencjalne możliwości przyciągania reklamodawców oraz użytkowników
#20-pccking27 maja 2011, 17:03
no może masz racje ,
#21-pccking27 maja 2011, 17:04
Jaką range ?
#22-pccking27 maja 2011, 17:05
no niech przyciąga ABP włączony w FF to nie widzę banerów.
#23Maja2 czerwca 2011, 13:20
ciekawe b.
#24-pccking2 czerwca 2011, 16:46
Podstawowe modele Struktury organizacji przedsiębiorstwa to: model funkcjonalny, model projektowy, modele pośrednie.
można więcej dopowiedzieć na temat tego artykułu z pewnośćią rozwinę jakąś myśl odnośnie tego tematu w przyszłości.
#25grazka14 czerwca 2011, 11:41
Niewątpliwie struktura firmy znacząco przyczynia się do jej sprawnego funkcjonowania. Dlatego ważne jest by była ona dopasowana do działalności i strategii przedsiębiorstwa.
#26asdfgm14 czerwca 2011, 14:43
powinna być dopasowana, ale u nas to różnie bywa, zdażają sie firmy gdzie wiecej mamy prezesów, pomocników prezesów i kierowników niż pracowników szeregowych. taka firma nie ma szans na utrzymanie się na rynku.
#27grazka16 czerwca 2011, 10:46
I tu się mylisz asdfgm. Znam kilka takich firm. Niemniej jednak podtrzymuję, że struktura firmy odgrywa ważną rolę w jej działalności.
#28asdfgm21 czerwca 2011, 22:18
Ano niewątpliwie struktura firmy odgrywa ważną rolę w jej działalności.
#29-pccking26 czerwca 2011, 15:13
„powinna być dopasowana, ale u nas to różnie bywa, zdażają sie firmy gdzie wiecej mamy prezesów, pomocników prezesów i kierowników niż pracowników szeregowych” bzdura podaj choć kilka takich firm.
#30asdfgm26 czerwca 2011, 23:16
No może to było zbyt wyolbrzymione, ale czasami te proporcje sa mocno nie takie jak być powinny. Pomyślę nad konkretnymi przykładami…
#31-pccking27 czerwca 2011, 16:56
Chyba że mówisz o jednoosobowych działalnościach gdzie jesteś szefem pracownikiem i kierownikiem w jednej osobie. Ale tak jak jest napisane „Nie istnieje uniwersalna, najlepsza w każdym przypadku struktura organizacyjna, ponieważ musi być ona dopasowana do samego przedsiębiorstwa, a na dodatek, struktura ulega zmianom w czasie, wraz z rozwojem organizacji.” wiec może po trochu masz racji.
#32asdfgm30 czerwca 2011, 09:27
Wraz z rozwojem przedsiębiorstwa musi zmieniać się też jego struktura.
#33-pccking30 czerwca 2011, 16:15
no nie musi ale może sie zmienić struktura danego przedsiębiorstwa wszystko zależy co jest tym „rozwojem”
#3488luker9 lipca 2011, 14:00
Struktura Allegro np. bardzo się zmieniła przez ostatnie lata, z małej firmy do potężnego przedsiębiorstwa :)
#35asdfgm31 lipca 2011, 13:40
Nie tylko allegro, ale w ogóle firmy działające w internecie.
#3688luker31 lipca 2011, 23:52
Cała sieć się zmieniła :)
#37asdfgm1 sierpnia 2011, 00:23
I bardzo dobrze:)
Dodaj komentarz